Calculadora de Rotación de Inventario y Días de Stock🌎 Actualizado mayo de 2026

Siempre CMV (Costo de Mercadería Vendida). Ventas incluyen tu margen de ganancia, que no forma parte del inventario. Usar ventas te da una rotación inflada por el margen y hace incomparable el dato entre negocios con márgenes distintos. Ejemplo: dos negocios venden $100M con inventario $20M, pero uno tiene margen 30% (CMV $70M, rotación real 3,5) y el otro 60% (CMV $40M, rotación real 2). Con el método malo ambos darían 5 — pero el primero es 75% más eficiente en inventario.

Lo más preciso: promedio de los 12 meses del año (suaviza estacionalidad). Segundo mejor: (Inventario inicial + Inventario final) / 2. Si solo tenés el saldo actual, usalo — es menos preciso pero mejor que nada, especialmente si tu negocio no tiene fuerte estacionalidad. Nunca uses solo el inventario final: si tu balance cierra diciembre y es temporada baja, vas a sobrestimar la rotación (denominador artificialmente chico).

Depende de tu industria. Para supermercado (20–40 rotaciones/año) es pésimo. Para retail de moda (4–8) es aceptable. Para joyería (1–2) es excelente. Para autopartes (3–5) es bueno. Lo relevante es compararte con tu competencia directa, no con otra industria. Podés buscar benchmarks en reportes de cámaras sectoriales (CAME para comercio, INDEC para estadísticas, reportes de Damodaran para referencia internacional por sector).

No directamente, porque los servicios no tienen inventario físico. Para servicios, usá: (1) DSO (días de cobro) — equivalente a 'días de facturación sin cobrar'. (2) Utilization rate — en agencias/consultoras, % de horas facturables sobre horas totales del equipo. (3) Backlog days — proyectos firmados / ingreso diario proyectado. Si tu empresa de servicios tiene inventario menor (insumos, herramientas, licencias), podés calcularlo pero suele no ser relevante porque el costo de los servicios es mayormente horas-hombre.

El GMROII (Gross Margin Return On Inventory Investment) mide cuánta ganancia bruta generás por cada peso invertido en inventario. Fórmula: GMROII = Rotación × Margen bruto %. Ejemplo: rotación 6, margen bruto 40% → GMROII = 2,4 (por cada $1 de inventario generás $2,40 de margen al año). Benchmarks: > 3 excelente, 2–3 bueno, 1–2 aceptable, < 1 malo (el inventario no cubre su costo de oportunidad). Es más relevante que la rotación sola porque combina eficiencia del stock con rentabilidad.

Distorsiona mucho en Argentina. El CMV del año se registra a costos históricos (ajustados a cada momento), pero el inventario final está a costos de reposición actuales. Con inflación del 100% anual, un inventario a costo histórico de $20M vale $40M a reposición — y el CMV del año fluctúa mes a mes. Solución: (1) Ajustar por inflación usando IPC INDEC (ajuste por inflación integral según RG AFIP 5.339). (2) Medir en dólares (convertir CMV e inventario al TC de cada momento). (3) Usar UVAs para comparar períodos. Sin ajuste, la rotación en un año de alta inflación puede verse 30-50% más alta de lo real.

El stock de seguridad (safety stock) es un inventario extra que mantenés para cubrirte de: (1) Variabilidad en la demanda (un pico inesperado). (2) Variabilidad en el lead time del proveedor (tardan más en entregar). (3) Defectos o roturas. Fórmula básica: Stock seguridad = Z × σ_demanda × √lead_time, donde Z es el nivel de servicio (1,65 para 95% de cobertura). Trade-off: más stock de seguridad = menos rotura de stock pero peor rotación. Cada industria tiene su punto óptimo; e-commerce suele trabajar con 10–20% extra, retail moda con 5–10%.

Aceptable 5–10% del inventario total. Por encima del 15% indica problemas de compras, forecasting o diseño de producto. Regla práctica: todo producto que no vendió nada en los últimos 90 días (o el doble de la rotación promedio del negocio) es candidato a dead stock. Acciones: (1) Promo/descuento agresivo (-40 a -70%) para liquidar. (2) Devolución al proveedor si está pactado. (3) Outlet físico u online. (4) Donación con beneficio fiscal. (5) Writedown contable (lo más doloroso pero a veces necesario). Meta: revisar dead stock trimestralmente y atacarlo.

Es el componente más variable y optimizable del CCE. La fórmula: CCE = DIO (días inventario) + DSO (días cobro) − DPO (días pago a proveedores). Ejemplo: si tenés DIO 60, DSO 30 y DPO 45, tu CCE es 45 días — necesitás capital de trabajo para 45 días de operación. Bajar DIO de 60 a 40 reduce el CCE a 25 días, liberando capital. Los grandes del retail (Walmart, Amazon, MercadoLibre) operan con CCE negativo: cobran antes de pagar, el proveedor les financia la operación. Estrategia: mejorar rotación + extender plazos de pago + cobrar al contado → CCE negativo.

Misma fórmula pero por producto/categoría: Rotación SKU = CMV anual del SKU / Inventario promedio del SKU. Es más útil que la global porque identifica productos lentos y veloces. Ejemplo retail moda: la categoría 'remeras básicas' rota 12 veces (30 días de stock) — excelente. La categoría 'sacos formales' rota 2 veces (180 días) — slow-mover, candidato a liquidación. Implementación: extraé del ERP el CMV mensual + stock fin de mes por SKU, promediá 12 meses. Frecuencia: revisión mensual por categoría, trimestral por SKU A/B, semestral SKU C. Tip: combiná con clasificación ABC para priorizar.

Son dos formas de mirar el mismo dato. Rotación = veces por año que renovás el inventario (ej: 6 veces/año). Días de stock = días promedio que cada producto está en tu depósito (ej: 61 días). Conversión: Días de stock = 365 / Rotación. Cuándo usar cada uno: rotación es más comparable entre industrias y períodos. Días de stock es más intuitivo para planificación de compras y caja. Mismo ejemplo: rotación 6 = 61 días de stock = 'el producto está 2 meses en depósito antes de venderse'. Para reportes a dirección usá días de stock (más fácil de visualizar). Para benchmarks técnicos usá rotación.