Calculadora de Rotación de Inventario y Días de Stock
📊 Calculadora rotacion de inventario: calculá la rotación de inventario de tu negocio: cuántas veces al año vendés tu stock y cuántos días permanece en depós...
- Datos verificados · junio de 2026
- Editado por Martín Rodríguez
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Cuándo usar esta calculadora
- Sos gerente de compras y querés identificar qué SKUs tienen rotación lenta para liquidar.
- Estás armando el plan financiero de un e-commerce y necesitás proyectar capital de trabajo en stock.
- Querés comparar la eficiencia de tu negocio con el benchmark de la industria.
- Tu contador habla de 'ciclo de conversión de efectivo' y necesitás el componente de días de inventario.
- Estás negociando con proveedores plazos de pago y querés alinear con tus días de stock.
- Sos dueño de un retail y querés saber si tu rotación está por debajo del promedio del sector.
- Necesitás justificar ante inversores o banco la eficiencia de gestión de stock para acceder a crédito.
Benchmarks de rotación de inventario por industria
Rangos típicos por sector. Días de stock calculados como 365 / rotación (fórmula de esta calculadora).
| Industria | Rotación anual (veces) | Días de stock | Zona |
|---|---|---|---|
| Restaurante | 30 – 50 | 7 – 12 | Muy alta |
| Supermercado grande | 20 – 40 | 9 – 18 | Muy alta |
| Kiosco / maxikiosco | 18 – 30 | 12 – 20 | Muy alta |
| Supermercado mayorista | 12 – 20 | 18 – 30 | Saludable – Muy alta |
| Farmacia | 12 – 15 | 24 – 30 | Saludable – Muy alta |
| E-commerce general | 8 – 15 | 24 – 46 | Saludable – Muy alta |
| Electrónica / celulares | 8 – 12 | 30 – 46 | Saludable |
| Electrodomésticos | 6 – 10 | 37 – 61 | Lenta – Saludable |
| Vinos / bebidas | 6 – 10 | 37 – 61 | Lenta – Saludable |
| Retail moda fast fashion | 6 – 12 | 30 – 61 | Lenta – Saludable |
| Materiales construcción | 4 – 8 | 46 – 91 | Lenta – Saludable |
| Retail moda estándar | 3 – 6 | 61 – 122 | Muy lenta – Lenta |
| Juguetería (estacional) | 3 – 5 | 73 – 122 | Muy lenta – Lenta |
| Autopartes | 3 – 5 | 73 – 122 | Muy lenta – Lenta |
| Librería | 2 – 4 | 91 – 183 | Muy lenta – Lenta |
| Joyería | 1 – 2 | 183 – 365 | Muy lenta |
Días de stock = 365 / Rotación (fórmula de esta calculadora). Zonas: Muy lenta <3, Lenta 3–6, Saludable 6–12, Muy alta >12. Benchmarks: Investopedia Inventory Turnover + Damodaran NYU Stern Industry Data.
Cómo funciona
Qué es la rotación de inventario
La rotación de inventario (inventory turnover) mide la eficiencia con la que convertís tu stock en ventas. Un valor de 6 rotaciones/año significa que el equivalente total de tu inventario se vendió y repuso 6 veces en el año — en promedio cada producto está 61 días en tu depósito.
Fórmula de rotación
Rotación = CMV anual / Inventario promedio
Días de stock = 365 / Rotación = (Inventario promedio / CMV) × 365Inventario promedio es la media entre el inventario del inicio y del final del período. Si tenés mediciones mensuales, lo ideal es usar el promedio de los 12 meses (suavizás estacionalidad).
Por qué usar CMV y no ventas
Ventas incluyen tu margen de ganancia, que no está reflejado en el inventario valuado a costo. Si usás ventas en el numerador, la rotación queda artificialmente alta y no compara entre negocios con márgenes distintos.
Ejemplo: dos negocios venden $100M al año con inventario promedio $20M.
Con el método incorrecto (ventas/inventario) ambos darían rotación 5×, pero la realidad es que A es casi el doble de eficiente en inventario que B.
Benchmarks por industria (2026)
| Industria | Rotación anual | Días de stock |
|---|---|---|
| Supermercado grande | 20 – 40 | 9 – 18 |
| Supermercado mayorista | 12 – 20 | 18 – 30 |
| Farmacia | 12 – 15 | 24 – 30 |
| Kiosco / maxikiosco | 18 – 30 | 12 – 20 |
| Restaurante | 30 – 50 | 7 – 12 |
| Retail moda fast fashion | 6 – 12 | 30 – 60 |
| Retail moda estándar | 3 – 6 | 60 – 120 |
| Electrodomésticos | 6 – 10 | 36 – 60 |
| Electrónica / celulares | 8 – 12 | 30 – 45 |
| Autopartes | 3 – 5 | 73 – 120 |
| Librería | 2 – 4 | 90 – 180 |
| Juguetería | 3 – 5 (estacional) | 70 – 120 |
| Joyería | 1 – 2 | 180 – 365 |
| Materiales construcción | 4 – 8 | 45 – 90 |
| Vinos / bebidas | 6 – 10 | 36 – 60 |
| E-commerce general | 8 – 15 | 24 – 45 |
Por qué importa la rotación
Impacto en el capital de trabajo
Cada día de inventario es plata inmovilizada. Si tu CMV diario es $820.000 y tenés 61 días de stock, estás financiando $50M en mercadería. Bajar de 61 a 45 días libera $13M — eso puede ser la diferencia entre pagar sueldos a tiempo o tomar un descubierto.
Impacto en la rentabilidad (GMROII)
El GMROII (Gross Margin Return On Inventory Investment) mide cuánto margen bruto generás por cada peso invertido en inventario:
GMROII = Margen bruto anual / Inventario promedio
= Rotación × Margen bruto %Un GMROII > 2 es saludable; < 1 significa que el inventario no paga ni su propio costo de oportunidad.
Impacto en la obsolescencia
Rotación baja = producto viejo. En moda, cosmética, electrónica, alimentos, medicamentos, el inventario que no rota pierde valor: outlet, vencimientos, obsolescencia tecnológica. El costo real de tener 120 días de stock en moda puede llegar al 30–50% del valor por amortización de temporada.
Ciclo de Conversión de Efectivo (CCE / CCC)
La rotación de inventario es un componente del Cash Conversion Cycle:
CCE = DIO + DSO − DPO
DIO = Días de inventario (esta calc)
DSO = Días de cobro a clientes
DPO = Días de pago a proveedoresInterpretación: cuántos días pasan desde que pagás al proveedor hasta que cobrás al cliente. Un CCE negativo (como Amazon, MercadoLibre) significa que cobrás antes de pagar — el proveedor te financia la operación. Un CCE de 90 días significa que necesitás financiar 3 meses de operación.
Ejemplo retail:
Necesitás capital de trabajo para 31 días de operación.
Cómo mejorar la rotación
1. Análisis ABC de productos
Clasificá los SKUs en 3 grupos:
La mayoría del inventario 'durmiente' está en los C. Liquidalos (outlet, promo, devolución a proveedor) para liberar capital.
2. Just-in-Time (JIT)
Sistema donde reponés stock justo antes de necesitarlo. Requiere proveedores confiables y cercanos. Toyota lo popularizó; en Argentina es más difícil por la logística y la burocracia aduanera, pero se puede aplicar a proveedores locales.
3. Sistema de reposición por mínimos
Definí stock mínimo y punto de reorden para cada SKU:
Cuando el stock cae al punto de reorden, se genera orden automática.
4. Demand forecasting
Usá históricos de ventas, estacionalidad, campañas de marketing y variables macro para proyectar demanda. Herramientas: Excel (nivel básico), ERPs (SAP, Tango, Oracle), software específico (NetStock, Syncron).
5. Drop-shipping para productos de cola larga
En e-commerce, para productos C (baja rotación), considerá drop-shipping: no tenés stock, el proveedor envía directo al cliente. Margen menor pero rotación infinita porque no hay inventario propio.
Errores comunes al medir rotación
1. Usar ventas en lugar de CMV: sobreestima la rotación.
2. Usar inventario final en lugar de promedio: distorsiona si hay estacionalidad.
3. Calcular rotación global cuando tenés mix muy variado: hacelo por categoría.
4. Ignorar stock obsoleto: si tenés $10M de productos que no venden hace 6 meses, descontalos antes de calcular.
5. Comparar rotación entre industrias distintas: un supermercado siempre tendrá rotación mayor que una joyería; lo relevante es compararte con competencia directa.
6. No ajustar por inflación: CMV inflado no comparable con inventario a costo histórico.
Ejemplo real: retailer de indumentaria con 3 locales, CMV $300M, stock promedio $50M
300.000.000 / 50.000.000 = 6 veces al año.365 / 6 = 61 días.$50M × (61-45)/61 = $13,1M de capital de trabajo que podés destinar a abrir otro local o pagar deuda. Meta: cada día menos de inventario son $820.000 liberados.Preguntas frecuentes
¿Uso CMV o ventas para calcular la rotación?
¿Qué inventario promedio uso?
(Inventario inicial + Inventario final) / 2. Si solo tenés el saldo actual, usalo — es menos preciso pero mejor que nada, especialmente si tu negocio no tiene fuerte estacionalidad. Nunca uses solo el inventario final: si tu balance cierra diciembre y es temporada baja, vas a sobrestimar la rotación (denominador artificialmente chico).¿Una rotación de 6 es buena?
¿Sirve la rotación para un negocio de servicios?
¿Qué es el GMROII y cómo se relaciona con la rotación?
GMROII = Rotación × Margen bruto %. Ejemplo: rotación 6, margen bruto 40% → GMROII = 2,4 (por cada $1 de inventario generás $2,40 de margen al año). Benchmarks: > 3 excelente, 2–3 bueno, 1–2 aceptable, < 1 malo (el inventario no cubre su costo de oportunidad). Es más relevante que la rotación sola porque combina eficiencia del stock con rentabilidad.¿Cómo afecta la inflación al cálculo de rotación?
¿Qué es stock de seguridad y cuándo se necesita?
Stock seguridad = Z × σ_demanda × √lead_time, donde Z es el nivel de servicio (1,65 para 95% de cobertura). Trade-off: más stock de seguridad = menos rotura de stock pero peor rotación. Cada industria tiene su punto óptimo; e-commerce suele trabajar con 10–20% extra, retail moda con 5–10%.¿Cuánto inventario 'muerto' (dead stock) es normal?
¿Cómo impacta la rotación en el Cash Conversion Cycle?
CCE = DIO (días inventario) + DSO (días cobro) − DPO (días pago a proveedores). Ejemplo: si tenés DIO 60, DSO 30 y DPO 45, tu CCE es 45 días — necesitás capital de trabajo para 45 días de operación. Bajar DIO de 60 a 40 reduce el CCE a 25 días, liberando capital. Los grandes del retail (Walmart, Amazon, MercadoLibre) operan con CCE negativo: cobran antes de pagar, el proveedor les financia la operación. Estrategia: mejorar rotación + extender plazos de pago + cobrar al contado → CCE negativo.¿Cómo calcular rotación de inventario por SKU o categoría?
Rotación SKU = CMV anual del SKU / Inventario promedio del SKU. Es más útil que la global porque identifica productos lentos y veloces. Ejemplo retail moda: la categoría 'remeras básicas' rota 12 veces (30 días de stock) — excelente. La categoría 'sacos formales' rota 2 veces (180 días) — slow-mover, candidato a liquidación. Implementación: extraé del ERP el CMV mensual + stock fin de mes por SKU, promediá 12 meses. Frecuencia: revisión mensual por categoría, trimestral por SKU A/B, semestral SKU C. Tip: combiná con clasificación ABC para priorizar.¿Cuál es la diferencia entre rotación de inventario y días de stock?
Días de stock = 365 / Rotación. Cuándo usar cada uno: rotación es más comparable entre industrias y períodos. Días de stock es más intuitivo para planificación de compras y caja. Mismo ejemplo: rotación 6 = 61 días de stock = 'el producto está 2 meses en depósito antes de venderse'. Para reportes a dirección usá días de stock (más fácil de visualizar). Para benchmarks técnicos usá rotación.Fuentes y referencias
Metodología y confianza
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Actualizado: junio de 2026. Los parámetros se verifican periódicamente con las fuentes citadas.
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Resultados orientativos. Para decisiones críticas, consultá con un profesional.
Rodríguez, M. (2026). Calculadora de Rotación de Inventario y Días de Stock. Hacé Cuentas. https://hacecuentas.com/calculadora-rotacion-inventario-stock
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